商業會議領導講話稿

會議講話 時間:2020-07-30 我要投稿

商業會議領導講話稿(精選3篇)

  在不斷進步的時代,我們都可能會用到講話稿,講話稿具有臨場有據、增強語言魅力的作用。那么你有了解過講話稿嗎?下面是小編整理的商業會議領導講話稿(精選3篇),歡迎閱讀與收藏。

商業會議領導講話稿(精選3篇)

  商業會議領導講話稿1

尊敬的各位領導、同志們:

  今天,省公司人力資源部、紀委、**供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們**供電公司,對公司領導班子進行考察,這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導,這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此,我代表公司全體員工,對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!

  20xx年,**供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下,認真貫徹公司年初工作會議精神,以發展為主題、安全為基礎、效益為中心,狠抓企業管理、電網建設、有序用電、多產發展、優質服務和隊伍建設,公司上下凝心聚力,開拓奮進,各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢,全體干部員工奮力拼搏,爭抓實干,企業售電量達到36.3億千瓦時,供電量突破40.03億千瓦時,企業規模和經濟效益得到明顯提升,繼續保持了國電公司一流縣級供電企業稱號,20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優良傳統和堅實基礎的企業,干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團體。

  當前,省市公司在發展戰略、工作思路、管理理念、企業文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創新和突破,對我們也提出了新的任務和要求。20xx年將是我公司推進建設“一強三優”供電企業工作目標、落實“三抓一創”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工,尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識,勵精圖治,團結奮斗,努力開創各項工作新局面,為實現**市兩個“率先”和實現地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

  今天,**帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導,這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式,也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑,更是我們進一步認清自身價值,提高管理執行能力的大好機會,這對我們公司今后建設一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信,這次考察活動將是推動我公司改革、發展、穩定的一次重要舉措,必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階,為公司的可持續發展打造一支優秀的管理團隊。

  我堅信,在座的公司全體領導干部,一定會以積極的心態,負責的行為,從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作,同時,我希望全體領導干部以此為契機,在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩定、六個不變的全年工作要求,狠抓落實,爭先創優,扎實推進并創造創造令人信服的業績,提高效率并謀求超常的發展速度,力爭公司干部職工素質不斷提高,經濟效益不斷增強,社會貢獻不斷優異,協力開創**電力事業的新輝煌。

  最后,我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意,衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議,并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!

  商業會議領導講話稿2

同志們:

  經過大家的共同努力,為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富,形式比較新穎,針對性比較強,應該說我們開出了亮點,開出了成效,對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統一了思想,提高了認識;二是拓寬了思路,增強了信心;三是凝聚了智慧,產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

  第一是我們經營上存在差距,有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道,今年我們只有5.25億的進賬,在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經營方面,今年剩下4個多月了,還有20億左右的生產任務,對我們來說有著很大壓力。三次經營,工程的索賠和策劃,我們一直抓得很緊,但是成效不大。

  第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差,大部分是項目生產經營方面出現了一些困難,這個有多方面的原因,一個是前期投入準備不足,還有協力隊伍的問題,資金問題,特別是資金問題,使部分項目的進展非常困難,我們做了多方面的努力,個別項目解決了,有些項目沒有得到解決,這要靠我們項目部要認真履行自己的職責,去千方百計想辦法。

  第三是精細化管理上存在差距。這個月初,我去浙江片區出差,一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業主對我這樣說,在精細化管理上,你們大橋局有很多工作要做,尤其是一公司。這說明了一些問題,如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說,工程管理上質量做得好,精細化管理不行,人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好,企業文化好,但是工程成本高,F場管理經費不下降,一公司要走出困境是不可能的。

  第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面,1到8月份安全形勢還是好的,沒有出現大的安全質量事故,但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查,對一公司結果項目的打分還是偏低的,反映出我們的安全質量管理工作還有差距,日常管理有些項目還是比較差的,基礎工作不行,鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目,作為我們一公司最閃亮的項目,為什么我們的防護墻做的很好,胡局長和譚局長來檢查時還批評我們,原因是搶進度的時候放松了管理,因此要真正做到文明施工常態化,至少有上級領導檢查了要事前要準備準備,我們家里來了客人之前還要擦擦凳子,不能讓局領導覺得一公司管理不行。

  第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理,有些項目管理的比較好,有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了,實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫,在向莆鐵路有一個口號,是“我參與,我自豪”,極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感,我們要學習他們的做法,讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象,不注意工作方式所造成的。

  要說差距我們還存在很多,我就不再一一敘述,差距找到了,我們下一步該怎么做,我簡單講一下。

  一是加強干部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上,梅權董事長指出,“能不能干好事業,作風十分重要。一個企業的執行力強不強,與企業作風建設強不強有著直接的關系!边@也是為什么我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去,肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題,但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了,希望同志們好好交流,攜手共進,我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力,這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好,我們才會有競爭力。

  二是要發揚善于學習。領導干部如果不善于學習,知識就會老化,思想就會僵化,能力就會退化,就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓,要自己主動去學習。通過認真系統地學習,達到人無我有,人有我強,人強我精的水平。要學以致用,理論聯系實際,努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力,轉化為促進各項工作、推動公司發展的本領。

  三是要顧全大局,堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通,不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧,會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做,是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則,班子會要開好,我到象山港參加他們的民主生活會時就問過,班子會開過沒,有沒有寫成書面發言材料,認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。

  四是要勤儉節約。在這里我不談超前謀劃,方案優化等大的節約的問題,像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好,肯定我們會多花很多錢,會形成一種浪費的作風,將會導致大問題出現。

  五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務,合同、材料主任、調度、混凝土工廠的管理人員,等管理人員把好關,這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高,我們處理他應該不應該,是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題,試驗中心,物資部要研究提供一個指標,把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來,經常盤點。這里說不清楚,有的怎么那么高,是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。

  還有兩個具體的事,第一個是關于集資購買機械設備在工地使用的問題,胡漢舟總經理在會上明確,不是我們原來做的不對,而是情況變化了,我們是上市公司,自己獲取利益多,就損害了其他股東利益,何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題,小金庫在我們公司出過大問題,現在大家可能很有感觸,沒有小金庫好像辦不成事情,有了小金庫也容易出問題,個別項目的小金庫很多,延續的時間很長,包容的方面很廣,這次局里面、總公司欽點小金庫,所以這次我們必須認真解決這個問題,如果被檢查出來,要嚴處理,希望各位回去以后,認真處理這方面工作。

  最后,我再一次強調下黨政聯簽的事情,紀委監察部在發言的時候提到,大的事情你們還是搞的有的淺,小的事情要掌握尺度,互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題,說到有工期的問題、付款的問題等,付款的問題不存在,你隨時打電話,只要賬上有錢都好辦,代補手續都行,我反復強調過,現在因為公司沒有錢,出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意,這個本身就是“五心一部”要做的事情,無緣無故租金高是不可能同意的,要不“五心一部”豈不是成了擺設,這個問題是可以探討的`。

  這個會議形式有所變化,大家普遍反映效果很好,我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏,更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去后對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作,希望同志們在工作崗位上作出新成績。

  謝謝大家!

  商業會議領導講話稿3

各位領導:

  市供電公司認真落實市委、市政府關于整治經濟環境的指示精神,突出重點、強化責任、狠抓落實,今年來兩個文明建設和優質服務水平都取得了新的進步,電力企業的社會形象和地位得到了更進一步的提升。截止10月底,各項經營工作指標均完成了荊州公司下達的指標計劃,電力建設也取得了新的發展,目前,國家投資3.29億元,歷時五年的農網建設與改造工程已基本竣工。從xxxx年10月開始的,國家投資5180萬元的城網改造工程,現在已完成近40的形象進度。電力作為社會發展的基礎產業和服務行業,涉及到社會的方方面面,與人民群眾的生活和切身利益密切相關,雖然我們一直在努力把電力供應與服務工作做得更好,但也必然與廣大群眾的要求和期望有一定的距離,不盡人意之處在許多方面都有所反映和表現,而這些都是我們在今后工作中所要改進和克服的。與此同時,我們在當前經濟發展環境方面也遇到很多的困難和問題,有些還很突出,主要是:

  ——城網改造環境欠佳工程進展緩慢。天門城市電網始建于60年代,建設起點低,質量差,在過去的時期內,由于各方面的條件限制,又缺乏必要的改造和維護,城鎮電網與城市建設發展和人民群眾生活需要不相適應,造成電能質量差、供電故障頻繁、安全隱患多等嚴重的問題。

  從xxxx年開始,我們一是有計劃、有步驟的對全市城網實施改造,按照“短半徑、密布點、小容量、大截面”的要求合理新建和改造城網線路,改造、更新和增容公用配變,形成環網供電結構以增大供電能力,提高供電可靠性。解決過去因故障檢修“停電整條線,一停一大片”的問題。二是實施“一戶一表”改造,使用戶進戶設施增大容量,安全可靠,保證用戶近期最大、長期發展的用電需求。通過以上改造,不僅可以滿足城鎮居民當前的需要,還可以滿足10年至20年的發展需求,按照國家對城鎮電網改造工程的工作要求,20xx年春節前必需完成全部投資計劃。否則,對未完工程的投資國家將予以收回。我市的城網改造資金在荊州供區僅次于仙桃,由于時間緊,工程量大施工難度高,我們正搶時間,趕進度組織多個施工隊同時施工。但在工程施工進度中我們也遇到了很多困難和問題,一方面是工程本身的難度及天氣條件的限制,影響到工程進度。另一方面是由于城鎮居民的認識和條件不盡相同,加上城鎮戶表工程缺乏統一的組織,影響工程的進度。其三是由于城網改造的投資中,相關費用國家未能列入工程概算,造成有些單位和部門在收取相關費用時產生意見和矛盾,致使城網改造施工中工程多次受阻和停工,甚至有些單位和個人強行扣壓施工工具,以至施工無法按現定的時間完成,嚴重影響到工程的順利進行。

  第二個方面的問題是巨額的電力欠費對天門電力和全市經濟發展造成嚴重的制約和巨大的影響。電是商品,雖然越來越廣泛的被公認與接受,但電費是國家財政收入的重要部分,天門公司負責收取的電費必須一分不少的上繳這并不是大家都知道的。只有電費按期足額上交后,上級的主管部門才會下撥天門電網相關維護、維修等生產再發展經費及相應的人員工資、費用等。截止目前全市累計電力欠費額已高達3000多萬元之巨,欠費的主要對象不是人民群眾,而是市內的企業和鄉鎮,以及我們相關事業單位和部門。這些欠費中大部分雖然可以收回,但難度極大,其中也有不少的部分,如企業改制或破產的欠費如化肥廠等就不見蹤影,成為難以收回的呆死帳。

  供電企業與其它企業并無二樣,同屬企業,也要按市場經濟規律來運作并創造效益,也要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,因為電力巨額欠費使電力企業背上了沉重的包袱,制約了天門電力事業的再生產和再發展,因而也就缺乏了對天門經濟的犧牲和支持的能力。

  感謝市委組織召開這次座談會,我們也看到了,通過整治經濟環境,多數單位和部門認真改善服務態度,努力轉變工作作風,天門的經濟環境日益優化,在這里同時我們也建議市委、市政府繼續加大這一工作力度,對有些單位只講部門利益而不顧全局利益、只講眼前利益不顧長遠利益;對有些執法不公、優親厚友、得了好處少收費,有的甚至以言代法、毫無服務觀念的現象進一步加大整治的力度。

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