公司ERP上線會議上講話稿

會議講話 時間:2020-07-30 我要投稿

公司ERP上線會議上講話稿

  在社會發展不斷提速的今天,用到講話稿的地方越來越多,講話稿也稱“發言稿”,是指在講話前擬定的書面稿子。那么問題來了,到底應如何寫好一份講話稿呢?以下是小編收集整理的公司ERP上線會議上講話稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司ERP上線會議上講話稿

尊敬的ERP顧問、各位領導、同志們:

  大家好!

  在6月7號,公司召開了ERP項目啟動大會,時至今日,歷經39天時間,在川佰公司ERP顧問和公司ERP項目組以及各部門工作人員共同努力下,我們迎來了三環鍛造金蝶K3ERP系統即將上線。本次ERP系統的上線對于公司的信息化建設而言具有劃時代的意義,它標志著將給我公司運用信息技術管理企業帶來質的飛躍,也表明在公司董事會的堅強領導下,我公司將進入一個新的發展階段。

  在此,我代表公司感謝參與項目實施全體人員的辛勤工作!

  今天,我們召開公司ERP系統全面上線大會,是對ERP項目建設工作的總結,更是我們將"成功上線"轉化為"上線成功"的啟動會。

  下面,我代表公司就ERP系統建設講三個方面的內容。

  一、ERP系統建設取得階段性成果

  從20xx年6月開始,經公司研究決定借助現代信息技術,建設具有XXX特色的企業管理信息系統,并成立了選型領導小組。經過近一年的不懈努力,在相關職能部門的密切配合、大力支持下,完成了選型工作。在項目啟動之際,公司面對國家宏觀調控,市場持續下滑帶來的嚴峻挑戰,開拓創新,銳意進取,積極開展ERP項目建設,經過基礎數據準備,業務流程分析、期初數據整理三個階段,在所有參與部門領導和員工的共同努力下,克服了項目時間緊、任務重等困難,基本上完成了各節點的任務?偨Y本階段工作,我們取得三個方面的經驗:

  一是全員積極參與,是ERP項目成功的基礎。ERP建設過程中,我們欣喜地看到,參與ERP項目的各部門、各單位干部員工自覺破除工作壁壘,團結協作,妥善處理本職工作與ERP系統建設的矛盾,無私奉獻、任勞任怨、加班加點,確保了ERP的順利實施和建設質量。"一分耕耘一份收獲",我們不僅實現了既定工作目標,而且培育了良好的.團隊精神,培養了一大批既懂業務又懂信息技術的業務骨干,為推進公司信息化建設奠定了堅實的人才基礎。

  二是科學高效的管理,是項目成功的保障。在公司XX總經理領導下,在XX總會計師的具體指揮下,公司ERP建設項目管理到位,組織有力,通過周密的項目計劃、緊湊的進度跟蹤、及時的問題處理、定期的項目例會等手段,系統實施進度基本上得到了保證。面對繁重的工作任務,在有限的預算、資源和時間內,高質量、出色地完成了任務,樹立了項目管理的典范。

  三是管理同步創新,是項目成功的必要條件。ERP系統實施不僅是信息化建設,更是一場深刻的管理革命。在ERP系統建設中,項目組 結合公司特點,梳理了管理流程,提出了多項管理改進建議。通過項目的實施和建設,初步實現了從分散化向集約化管理的轉變,從粗放型向精益化管理的轉變,從個性化向標準化管理的轉變。

  二、ERP系統全面上線,對于公司持續發展將產生深遠的影響

  ERP系統建設是公司順應信息化發展必然規律的體現。推行ERP系統是對傳統管理理念和管理模式的重大變革,是提高管理效率和效益,建設現代公司管理體制的客觀需要。系統全面上線運行,對大幅提升公司管理水平,必將產生重大而深遠的影響。

  一是將改變傳統管理模式。系統上線運行以后,將實現在ERP先進平臺支持下的各專業管理一貫到底的動態、集成、高效的管理體系。將會打破原來的封閉式、部門式、條塊式管理的壁壘,信息更加通暢,財務和預算管理將由以往的事后分析變為實時控制,原輔材料、在制品、倉庫管理將實現帳、物動態一致,這些管理的改變和提升,推動著公司管理工作加快實現向專業化、集約化、標準化的全面轉變。

  二是將促進決策的科學化,進一步提高內部管控能力。數據信息的及時、準確、完整是決策科學化的重要基礎。ERP系統作為一個整合企業資源的集成化管理信息平臺,不僅能實時提供整個企業生產經營管理信息,而且集成的各種現代化管理工具,將支持和幫助管理層

  有效決策,提高決策的科學性。ERP系統將各類業務流程固化在系統中,并在流程中設置了關鍵控制點,大大地增強了業務流程的規范化和執行力,為公司加強風險管理和內部控制提供了有力的支撐和手段。同時,ERP系統也有助于提高企業生產經營活動的透明度,使我們各項管理過程在陽光下操作,將有效地強化公司內部約束機制和提升各級管控能力。

  三是將有利于人才培養和儲備。實施ERP系統建設的過程,是一個對現有業務流程進行梳理、優化的過程。在ERP的建設過程中,各單位可以通過流程優化設計,使管理的標準化、規范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統建設和業務實踐的過程中,將大幅提升管理能力和業務素質,從而通過自主培訓的方式為公司培養一批管理和信息化人才。

  三、解放思想,持續改進,從"成功上線"走向"上線成功"

  ERP系統的全面上線,僅僅是系統建設的一個新起點,要實現ERP從"成功上線"到"上線成功"的轉變,促進公司管理水平的提升,還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習慣和企業文化,如何與ERP先進的管理技術完美結合,也需要不斷磨合、不斷適應。為此,我提幾點要求:

  一是要繼續解放思想,轉變觀念。

  ERP系統的建設,是推進公司管理創新的重要途徑,是實現公司發展方式轉變,建設現代公司管理體制、實現十二五規劃目標的重要舉措。ERP的精益化、標準化管理理念帶來管理方式的變革,對廣大的干部員工,提出了更高要求。大家要堅定信心、共同努力、全面學習、全力支持、轉變觀念、創新管理,促使公司實現業務從條塊分割向協同運作轉變、資源從分散向優化配置轉變、管理從粗放向精益運營轉變,使公司的整體管理水平再上新臺階。

  二是要不斷完善管理制度,增強考核力度,推進系統應用。

  以信息化提升管理,以管理見效益是我們需要長抓不懈的一項工作。在ERP建設過程中,公司各部門和項目組一起,為確保ERP上線后系統的成功運行,已經制定了相關的配套管理制度,在實際應用中,還要不斷的進行修訂和完善。各部門、各單位必須高度重視ERP的應用工作,嚴格執行ERP配套制度,進入ERP的相關數據必須及時、完整、真實。公司財務、生產、倉儲、技術、質量等相關部門,要認真履行監督職責,嚴把ERP應用關口,對于沒有在ERP中運轉的物資和票據,財務部應予嚴格審核。各部門、各單位要主動適應ERP帶來的管理創新與變革,確保各業務在ERP上的有效運轉。要以實現全員信息化應用為目標,落實責任制,強化應用考核。要及時總結經驗,改進工作,著力解決影響系統應用的突出問題,提高信息系統的實用化水平。

  三是完善系統、加強運維,保障系統應用。

  ERP上線后運行維護和深化應用工作就顯得尤為重要。系統上線只是一個開始,我們還要繼續以優化管理、推動發展為目標,堅持持續改進的理念,結合我公司有關工作部署,完善、優化ERP系統功能,使系統更具生命力。要按照公司發展規劃的要求,加快建立公司信息化系統的運行維護體系,持續培養懂管理、熟業務、精技術的員工隊伍,保障各系統的穩定運行和應用。

  同志們,ERP是實施人、財、物的集約高效管理的基礎平臺,是現代企業管理的重點內容和發展方向,是企業走向科學發展的必由之路。我們將不斷貫徹落實科學發展觀,不斷創新管理理念,不斷改善和優化管理流程,不斷深入扎實地推進信息化系統建設,7月底完成ERP初步運行,9月全面完成各項業務向新ERP的過渡。讓我們在公司董事會的正確領導下,按公司十二五規劃的發展要求,為公司實現跨越式發展,實現信息化企業做出更大的貢獻!

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